Wie behält man in einer Unternehmensgruppe mit über 70 Firmen den Überblick? Wir fragen den Kufsteiner Bauunternehmer Thomas Bodner, Geschäftsführer der Bodner Gruppe, nach seinem Patentrezept für das Management eines so großen Konzerns.

Während sie im Alltag um Aufträge konkurrieren, haben die Bauunternehmer Thomas Bodner und Anton Rieder privat ein gutes Verhältnis. Gemeinsam werfen wir einen Blick in die Vergangenheit und entdecken Berührungspunkte der beiden Unternehmen: Für circa vier Jahre wurden die beiden Firmen von einem gemeinsamen Geschäftsführer geleitet. 

Seither ist sehr viel passiert: Die Bodner Gruppe hat expandiert und ist mittlerweile im gesamten deutschsprachigen Raum tätig. Auch RIEDERBAU ist in derselben Zeit gewachsen, wenngleich unter anderen Voraussetzungen.

Thomas Bodner und Anton Rieder betrachten die Tiroler Baulandschaft, benennen Wachstumspotentiale und überlegen, was den "unternehmerischen Spirit" der Tiroler so besonders macht.

Das erfolgreiche Management von umfangreichen, spartenübergreifenden Baukonzernen erfordert eine klare Vision, strategische Planung und effektive Koordination. In einem solch vielschichtigen Unternehmen ist es entscheidend, die verschiedenen Geschäftsbereiche zu integrieren und Synergien zu nutzen, um Effizienz und Rentabilität zu steigern. Eine zentrale Aufgabe für Führungskräfte besteht darin, die Zusammenarbeit zwischen den verschiedenen Firmen zu fördern und eine kohärente Unternehmenskultur zu schaffen.

ÜBERFÜHRUNG IN DIE NÄCHSTE GENERATION

Die Überführung eines Baukonzerns in die nächste Generation ist ein entscheidender Schritt, der sorgfältige Planung und Vorbereitung erfordert. Eine bewährte Strategie ist die Einführung von Holdingstrukturen oder die Einrichtung von Stiftungen, die die langfristige Stabilität und Nachhaltigkeit des Unternehmens sicherstellen können. Durch die Schaffung klarer Nachfolgepläne, die Einbindung und Schulung potenzieller Nachfolger sowie die Etablierung einer starken Unternehmensführung können Baukonzerne sicherstellen, dass die Erfolgsgeschichte auch in Zukunft fortgeführt werden.

Der unternehmerische Geist prägt die Tiroler Bauindustrie und ist ein wesentlicher Treiber für Innovation und Wachstum. Die spezifischen Herausforderungen, mit denen Bauunternehmen in Tirol konfrontiert sind, können vielfältig sein, von der Bewältigung von saisonalen Schwankungen im Baugewerbe bis hin zur Sicherstellung der Qualität und Nachhaltigkeit von Bauprojekten in einer traditionsreichen Region. Der enge Austausch zwischen Unternehmern, die Förderung lokaler Fachkräfte und die Vereinigung von Expertise und Erfahrung sind Schlüsselelemente, um diesen Herausforderungen erfolgreich zu begegnen.

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